麦肯锡&波士顿解决问题方法和创造价值技巧(pdf,mobi,azw3,epub)kindle电子书下载

内容简介

本书由“咨询的基本方法”“超一流咨询的绝技”“超越咨询”三部分构成。
在第一部分，我用8章的篇幅总结了“问题解决能力”“构建假设能力”“影响力”“建构力”等经常作为管理类书籍标题出现的咨询的基本方法，即有关“解决问题承包人”的内容。在这部分中，我会首次公开与一桥商学院的MBA课程并列的EMBA（高级管理人员MBA）课程的讲义资料。
现在的咨询都是以这些基本方法为中心的，但仅限于此的话，早晚会被人工智能（AI）取代，就连Pepper(2)也都能做其中相当大的一部分工作。
在解决问题的过程中，有时会意识到每个企业都隐藏着各种各样不易被发现的真正的问题。怎样去解决这些问题，正是Pepper君无法实现的。因此，紧接着的第二部分就是应用篇。
同时，这也是朝着“发现机会承包人”进发的时刻，也是我年轻时从我的老师大前研一先生那里学习到的大部分知识。
在第三部分，我会阐述，如何活学活用在第一、第二部分学到的方法；个人及企业掌握咨询这一武器的目的究竟是什么，也就是说，个人活着的目的、企业存在的理由究竟是什么。
面对那些开展社会性事业的人，我也建议其将咨询的方法运用到解决社会性课题中去。实际上，拥有麦肯锡工作经验的创业者，成立有别于传统非营利组织（NPO）(3)、又有一定经济实力的企业，将麦肯锡的咨询方法用到为社会做贡献上，取得成功的人如今也并不少。美国年轻一代的优秀人才创办社会性企业正在成为主流。
在第四次产业革命(4)的今天，只有紧跟时代变化、持续变革的企业才能生存。这就对个人提出了更高的要求。咨询公司在试错的同时，形成的思考方法、工作方法，理应能够在各种各样的场合发挥作用。
今后想要做咨询的人自不必说，正在考虑采用咨询方法的企业、公共团体的管理干部、普通商界人士，以及大部分始终没能实现盈利的公司创业者，都应该拿出时间读读本书。
如果本书能有助于读者个人及其所在组织的成长，甚至能为日本产业界的发展做出一点贡献的话，我将感到万分荣幸。

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麦肯锡&波士顿解决问题方法和创造价值技巧
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